“L’EIT DIGITAL è un indispensabile acceleratore perché le aziende che producono innovazione internamente non immettono sul mercato i prodotti con sufficiente velocità”. Dario Avallone, R&D Director at Engineering Ingegneria Informatica SPA , all’Italian Innovation Day di Trento (la sua azienda è partner del centro di ricerca) mi spiega perché è importante sostenere il nodo. La latenza fra le varie fasi del processo innovativo è determinante per il successo della neo impresa, gli ecosistemi quale è l’EIT DIGTAL sono indispensabili alla catena del valoro che produce ricchezza concreta.
A Trento incontro neo imprenditori con prodotti che già coprono quote di mercato e sono pronti ad aggredirne di nuovi. Infatti l’EIT Digital ha come missione di supportare le nuove imprese che già producono risultati in termini di ricavi e posti lavoro. Nella prossima edizione racconterò di altre APP specificatamente utili per il nostro mondo. All’Italian Innovation Day ne ho analizzate 30.
Inizio con Cute Story telling, perché permette di raccogliere commenti lasciati online dalle persone che chiacchierano in rete e creare storie. Questo strumento in futuro sarà indispensabile per comprendere le esigenze degli utenti/lettori, dei cittadini ed ugualmente utile per campagne di marketing territoriale. Paolo Mabboni e Vincenzo Croce raccontano la loro avventura iniziata con il turismo e che oggi li ha portati a collaborare anche con testate giornalistiche di rilievo nazionale.
In tempo reale producono una storia con i tweet dedicati all’Italian Innovation Day di Trento. Cute è il sistema per proporre coinvolgimento, creare comunità e creare storie prodotte dalla gente. Qui a Trento hanno un decalogo per il successo. Se vuoi creare un’azienda di successo devi:
1. Have fun! When you don’t have fun, stop immediately.
2. Talk with (potential) customers: every day, day in, day out.
3. Focus on launching customers (the first 3 or first 10,000). The earlier you involve potential customers in the R&D process the better.
4. Rule-of-thumb: spend 1 euro for marketing for every euro you spend in R&D / developing your products / services.
5. Try to set up a revenue model with recurring revenues.
6. The lower the thresholds the easier to get new customers.
7. Test your business plan with Business Model Testing (Customer Validation).
8. People with commercial skills (proven past sales successes) in the management team is necessary.
9. A formal launch with a press release can fasten-up the market entry.
10. Listen to start-up veterans and experienced start-up coaches
Author – Alain Le Loux.
